因为作为老板，需要努力带领公司去开拓业务，去赚更多的钱。所以初创公司的老板一定要养成这些财务思维~
有的小老板，把企业的钱当做自己口袋里面的钱一样，随用随取，陷入非法占用资金，抽逃出资之陷阱。有的只顾蝇头小利，仅仅为了少缴税，陷入购买增值税专用发票之大陷阱，最后身陷囹圄。这是没有财务思维，没有战略思维的表现。
还有的老板，为了利用小微企业当前之税收优惠，把中型企业拆分为一个个小微企业，人为为了避税而降低企业抗风险的能力，也错失了企业资源整合高速发展的大好时机，仅仅为了避税而全然不顾经济大势，不顾行业和企业的发展阶段。
老板没有财务思维，就不会有好的财务战略，就不会有好的企业战略。在当前新旧动能转换之际，就不会去收获业绩，在新制造业重新整合之际，就会错失良机，尤其是那些有一点资本，有并购能力的企业，殊为可惜。

一、财务风险性思维

财务风险是客观存在的，企业老板需对财务风险采取有效措施来降低风险，包括有公司偿债风险、营运风险等。
1. 企业财务结构不合理、融资不当
公司可能丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降偿债的风险。
2. 企业资金问题
造成企业资金成本的提升，对业务推广和发展不好；企业营运资金的不合理，会提升企业的财务风险。
3. 盈利能力和可持续发展能力
企业的经营决策是否会带来损失等问题。

二、前瞻性思维

老板要及时关注、解读最新税政，更要知悉政策背后的东西，从而达到熟练运用政策的能力，实现政策的前瞻性。
近年来，国家鼓励创业，给中小微企业带来不少的优惠政策，比如创业扶持、财税优惠等等，如果您是初创公司且了解这方面的信息一定能用得上。
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三、“五大能力”思维

企业健康的体系由“五大能力”组成，这五个能力分别是：盈利能力、营运能力、偿债能力、投资回报、资本结构。
这是最重要的一个财务思维，如果不了解五大能力和指标健康体系，那么对整个公司决策依据，就失去了一个量化的标准。只有真正了解这五大能力，老板在做决策的战略的时候才能更加贴合公司的实际情况，成功的几率也是高的。

四、财务成果管控思维

公司收入成本利润和利润分配的管理，分析收入的质量是高还是低，学会怎么去管控收入，如何才能提高收入质量。
1. 企业要的成本费用要按固定、变动、可控、不可控进行分类，进行重大成本项目分析，确定哪些成本费用需要保留，哪些成本费用可以砍掉，哪些成本费用需要降低，哪些成本费用需要增加，这样才能有效地提高我们的收入。
2. 有了利润，是放在公司还是给股东，放在公司，是买理财产品还是扩张。
如果买理财产品，是买高收入风险大的还是买风险少，有保障，利息稳定的。要确定买随时能赎回的买多少以及分给股东是分多少。

本文作者-滇创