鉴于上述特征，家族企业在股权结构和公司治理方面存在的不规范现象，导致了一系列问题，主要体现在以下几个方面：
 
第一，股权结构的设计属于企业的顶层设计问题，无论企业是否上市，这都是企业家必须面对的重大议题。
 
第二，实际控制人的不明确性与IPO发审政策直接相冲突。此外，与股权相关的其他发审政策还包括：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员未发生重大变化，实际控制人未发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利益的安排。
 
第三，实际控制人的不明确性导致家族企业的领导核心不明确，形成了一种看似有人负责、实则无人负责的组织状态。然而，企业的战略规划、并购重组、重大经营决策、高级人才物色、上市规划等问题，都需要领导核心来深思熟虑。
 
第四，存在多个领导核心，导致企业决策效率低下、内部运营效率不高。在企业发展上，主要表现为以下三个方面：
 
其一，业绩增长乏力，长期停滞不前，业绩增速低于行业增速或低于GDP增长；
 
其二，多头指挥，内耗严重。其三，组织氛围较差，员工普遍缺乏激情，创新不足，幸福指数不高。
 
第五，股权问题未得到妥善解决，企业接班人问题亦无法解决，家族子弟定位不明确，成长速度缓慢。
 
第六，股权集中在家族成员手中，企业家在面向社会动员、整合资本与人才资源方面的意识和手段较为薄弱，若薪酬体系、绩效管理体系亦不完善，则难以打造一支有战斗力的队伍。具体表现在以下三个方面：
 
其一，难以吸引有见识、有实操经验、有事业共识的高手加盟；
 
其二，家族成员与外部职业经理人配合不顺畅。其三，人员流失率较高，人才队伍无法沉淀。
 
股权结构的不合理性对企业的战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面造成了广泛影响。因此，企业家必须抓住时机，尽快解决股权结构问题，在后续的发展道路上争取轻装上阵，快速前进。

本文作者-滇创财务